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2019-04-22 05:49
来源:未知
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  可能老板都认为这样的组织架构易于管理,殊不知,却让自己陷入了时刻在“救火”的误区。老板手下管着一大批人,分权不平衡,老板没时间思考企业战略发展的问题,77香港挂牌让老板觉得心累。

  企业在经营过程中,老板凡事都亲力亲为,相信“细节决定成败”,因此沉溺于各种细节之中,忽视了组织的系统性和重要性,最终只能在匆忙中碌碌无为。组织是实现员工价值的平台,企业要想稳定、持续的发展,少不了灵敏而有弹性的组织。为了满足客户日益细分化的需求,组织要不断提升沟通、学习及合作能力。

  在阿米巴经营模式下,不断把企业细分为“阿米巴”,量化分权,把每个“阿米巴”赚钱的责任和花钱的都让“巴长”决定。给老板留出更多时间去思考公司战略发展的问题,给予员工成分的学习时间和发展平台,加强员工的责任心。把企业划分为小经营单位可以调整部门与部门之间的协作能力,在基层就能落地实施关于企业战略、战术、战斗的政策,避开了计划经济带来的官僚主义。

  阿米巴经营组织分为成本中心、费用中心、利润中心这三种类型,不论是企业总部,还是辅助部门或业务部门都是相互制约、相互监督、相互合作的,他们分工明确、物尽其用,充分利用研发、人事、财务等共享资源。阿米巴经营是与时俱进不断创新的组织,能把正在发展的新事业和趋向成熟的事业区分开,根据不同阶段,对员工进行考核,为企业基业长青培养更多的新视野,抛弃跟不上市场的旧事业。

  阿米巴经营是一个倒的组织架构,上端属于实体组织架构,下端则是通过式架构组成新的组织架构。显而易见,这样的组织特点由“自上而下、自下而上”的交叉沟通方式,对保持客户服务,企业内部快速结构调整,起到了重要作用。在提高效率的同时,还达到了一个理想的局面,让企业内部拥有更多的协同优势,其中包括研发、人事、财务等服务部门。以往在企业经营中出现问题,对接的都是相关部门,现在则变成“分分钟”协作,各部门随时一同解决问题。

  最重要的是,通过阿米巴经营还兼具了经营的艺术性。分是为了大合,这里才是真正的红姐彩色图库 6合彩143期内容平板壁纸图库位置黄大仙彩六和彩高 红姐图库大全不能为了分而分,那样会出现“诸侯争霸”分割的局面。因此,在共同愿景下分权,才能和谐的开展自主经营。阿米巴经营跟传统组织不一样,不止是一张简简单单的图,更重要的是贯彻了整个企业经营活动。只有系统性、艺术性、性的组织架构,才能赋予企业敏捷、灵活、创造等特性,才能在这不确定、混乱、激烈的竞争者立于不败之地,即使偶尔的失误,也能随时修正。

  【阿米巴经营】探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。

  稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇;阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式,华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头,通过划小核算单元,会计核算体系,内部市场化,赛马平台,”算清帐分好钱”真正实现激励,激活组织。

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